Pada Corporate 7 CEO of the year tahun 2008 ini penilaian kategori operasional, bobot penilaian didasarkan pada jawaban kuesioner, hubungan antara Operation Management System (OMS) yang diterapkan dengan strategi perusahaan, Bagaimana OMS dibangun, diukur, dan dicapai melalui benchmark, Sejauh mana komitmen dan kontribusi pimpinan perusahaan terhadap penerapan OMS serta dampaknya terhadap internal dan eksternal, Efektifitas OMS terhadap cost reduction dan customer satisfication serta pertanyaan spesifik.

Semen Baturaja mampu mengeksekusi strategi local leadership dimana menguasai pasar daerah, mengurangi biaya distribusi, menaikkan margin dan mnyehatkan cashflow sekaligus. Serta budaya yang dirombak total mulai dari mindset sampai eksekusi perbaikan nyata seperti housekeeping, inovasi untuk cost reduction, sistem pengadaan yang lebih terbuka.

Semen Baturaja telah menerapkan standard sistem manajemen mutu ISO9001:2000, SMK3, Sistem Manajemen Lingkungan dan SNI. Selain itu, CEO Semen Baturaja terjun langsung melakukan perubahan dan mengubah mindset dan habit. Selain itu, pabrik yang mulai beroperasi sejak tahun 1981 ini unggul dalam breaktrough strategi dan cost reduction yang dijalankan dengan hasil yang luar biasa. Program efisiensi yang dijalankan secara radikal mengubah operation process seperti pemanfaatan surface miner sebagai substitusi metode blasting.

Keunggulan lainnya adalah, Semen Baturaja dapat mengubah strategi cakupan pasar yang melebar menjadi localized sekaligus menurunkan biaya distribusi dan memperbaiki cash management secara signifikan.